７月29日至30日，道恩集团2017年上半年运营工作会议在如家商旅酒店烟台观海路道恩店隆重召开，道恩集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话。
29日召开的上半年运营工作会议，旨在总结经验，分析不足，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激励广大干部员工“自动自发、做实做细、创新创造”，确保下半年的各项工作再上新台阶、再创高水平。
会上，战略运营部通报了集团公司上半年总体运营情况及综合排名情况。通报显示：上半年营业收入同比增长39%，利润同比增长147%，两项关键指标均创历史最高水平。
随后，各部门部长、单位总经理分别汇报了上半年KPI指标完成情况、重点工作开展情况、存在问题和解决方案，以及下半年工作目标、未来五年战略规划。集团公司领导分别就组织架构调整方案、激励与分享办法以及股权投资管理中心建设情况进行公布和说明。
集团公司领导为获得上半年排名第一奖、二季度排名第一奖，二季度效益创优奖、双增长奖，管理服务指导考核奖，以及汇报优秀奖、最佳看板展示奖的团队和个人颁发了奖金和奖品。鉴于上半年经营业绩骄人，增加了董事长特别奖，16位获奖者分别获得高档高尔夫球装备一套。
上半年超值分享奖吸引了与会人员的目光。12家获奖单位的领导班子成员及分管领导依次上台领取超值分享奖金。当奖金发放完毕，大家报以长时间的热烈掌声。据悉，奖金总额同比增长高达316%，“三共”理念进一步深入人心。
索延辉总裁指出，上半年经营指标圆满完成、信息化综合管理体系平台初步建设、治理机制进一步完善。同时，他从基础管理、廉洁从业、执行能力、战略规划、团队建设和风控体系等方面查找问题，并强调指出，在总结经验的同时，要敢于直面自身存在的问题，去科学剖析、有效解决，才能取得提升和进步。
面对下半年的工作，索延辉总裁要求，各单位要在制度完善、管理创新、科学分工、现场管理、客户管理等领域要做实做细做出成效。他强调重点抓好八项工作：一是加强管理，努力完成全年经营目标；二是树立创新意识，打破墨守成规的思想；三是加快信息化综合管理体系平台建设，提升基础管理水平；四是提高精细化管理水平，强化现场管理能力；五是制定战略规划，实现长远发展；六是加强团队建设，打造核心团队；七是提高廉洁从业精神,加强职业道德建设；八是加强管控，防范企业风险。
于晓宁董事长在讲话中明确了下半年发展方向及战略发展方向。他要求，重点加强集团管控及干部队伍建设，确定集团管控机制，深入推进管理体系建设和信息化建设，打造一支“会谋事、想干事、能成事、好共事、不出事”的高素质领导干部队伍。
于晓宁董事长指出，各部门要在“服务、指导、管理、考核”上下功夫，以优质的服务、专业的指导、高效的管理、合理的考核为企业发展做好支撑和保障。各单位都要力戒跌入平庸陷阱，单位再小也要创造出经验，职能再弱也要创造出品牌，基础再差也要创造出亮点。
于晓宁董事长指出，各单位总经理要懂“四个核心”，必须亲自抓落实。核心团队打造好了，核心客户在哪里？找到核心客户时，核心产品要跟上。下步，我们要讲“七个高”，即打造高端平台、聚集高端人才、创造高端产品、开拓高端客户、促成高层合作、进入高端领域、追求高质发展，形成永远立于不败之地的核心竞争力。
于晓宁董事长强调，企业实现跨越式发展，大家要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，部门和单位之间、部门和部门之间、单位和单位之间形成合力，齐头并进。他特别强调，集团公司持续为各经营团队搭建“竞技场”，让超值付出者精神和物质双丰收；持续深入践行“三共”理念，让志同道合的“一伙人”，共享企业发展成果。
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