本报讯 10月7日，集团公司在总部召开2014年经营单位总经理座谈会。集团公司董事长、总裁于晓宁出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员，各经营单位、职能部门负责人参加会议。
会议回顾总结了今年以来集团公司经济整体运行情况，研究部署今后的重点工作，分析和讨论加快推动信息化建设可行性研究报告及具体实施方案。会议旨在通过座谈会的形式创新优化沟通模式，交流与分享管理经验，寻找与查摆工作中的问题和薄弱环节，探讨与制定整改措施，确保年度既定经济目标的实现。
会上，战略运营部通报了1—8月份各经营单位各项考核指标完成及排名情况。各经营单位总经理汇报了运营情况及下步打算，于晓宁总裁就汇报情况逐一进行点评。他指出，作为“一家之长”，各经营单位总经理首先要在“立言行事、爱岗敬业”上起到风向标的作用，总经理的个人魅力、行事风格和经营理念决定了单位的发展方向和经营状况。于晓宁总裁指出，大家要学习和借鉴位列“三甲”总经理的优秀素养，努力争做“四有型”（经营管理有思路，队伍建设有思想，企业管理有办法，对自己有信心）总经理。
于晓宁总裁强调，总经理作为“一把手”，既是市场的开拓者，又是思想的引领者，既要有驾驭全局的领导力，还要有谋划一域的掌控力，更要有解决疑难问题的执行力；要时刻丰盈锤炼自身的道德修养和领导才干，通过个人魅力的培养提升，打造一处本地域、本行业的人才洼地，把有能力的人才吸纳到自己的团队中来，施展其个人才华，促进企业发展；要乐于接受集团公司的服务，善于接纳集团公司的指导，诚于接受集团公司的管理，在对集团公司提出的事项申请、方案决策上多呈选择题、少提问答题。
于晓宁总裁强调，第四季度市场竞争将会更加激烈，各单位总经理要牢记“转思路、调结构、练内功、促增长”的指导思想，以客户为中心、以质量为中心、以效益为中心，切实抓好客户开发，提升产品质量，降低应收账款，加快资金周转，力争年底有一个质的飞跃、质的改观，为集团公司、为本团队、为个人职业生涯交上一份合格的年度答卷。
会议回顾总结了今年以来集团公司经济整体运行情况，研究部署今后的重点工作，分析和讨论加快推动信息化建设可行性研究报告及具体实施方案。会议旨在通过座谈会的形式创新优化沟通模式，交流与分享管理经验，寻找与查摆工作中的问题和薄弱环节，探讨与制定整改措施，确保年度既定经济目标的实现。
会上，战略运营部通报了1—8月份各经营单位各项考核指标完成及排名情况。各经营单位总经理汇报了运营情况及下步打算，于晓宁总裁就汇报情况逐一进行点评。他指出，作为“一家之长”，各经营单位总经理首先要在“立言行事、爱岗敬业”上起到风向标的作用，总经理的个人魅力、行事风格和经营理念决定了单位的发展方向和经营状况。于晓宁总裁指出，大家要学习和借鉴位列“三甲”总经理的优秀素养，努力争做“四有型”（经营管理有思路，队伍建设有思想，企业管理有办法，对自己有信心）总经理。
于晓宁总裁强调，总经理作为“一把手”，既是市场的开拓者，又是思想的引领者，既要有驾驭全局的领导力，还要有谋划一域的掌控力，更要有解决疑难问题的执行力；要时刻丰盈锤炼自身的道德修养和领导才干，通过个人魅力的培养提升，打造一处本地域、本行业的人才洼地，把有能力的人才吸纳到自己的团队中来，施展其个人才华，促进企业发展；要乐于接受集团公司的服务，善于接纳集团公司的指导，诚于接受集团公司的管理，在对集团公司提出的事项申请、方案决策上多呈选择题、少提问答题。
于晓宁总裁强调，第四季度市场竞争将会更加激烈，各单位总经理要牢记“转思路、调结构、练内功、促增长”的指导思想，以客户为中心、以质量为中心、以效益为中心，切实抓好客户开发，提升产品质量，降低应收账款，加快资金周转，力争年底有一个质的飞跃、质的改观，为集团公司、为本团队、为个人职业生涯交上一份合格的年度答卷。
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