1月19日,道恩集团2018年度述职总结暨2019年度安全环保、目标、廉洁自律责任状签订大会,在道恩湖畔酒店二楼多功能厅隆重召开,道恩集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话,道恩集团领导班子成员及各职能部门、经营单位正科级以上干部近300人参加会议。
据悉,此次会议旨在总结2018年工作成果,对2019年经营目标作出战略部署,进一步强调主体责任落实问题,激励广大干部员工提高专业水平、增强敬业精神、巩固胜业能力、强化创业激情,确保各项工作再上新台阶。
是日上午,会议首先通报了2018年度集团公司运营情况及2019年经营目标。通报显示:2018年集团公司营业收入同比增长25%,成绩喜人。
随后,各部门部长、经营单位总经理依次进行述职,分别汇报了2018年KPI及重点工作完成情况、存在的问题和改进方案,以及2019年工作计划。集团公司领导为2018年度综合排名第一奖的团队颁发了奖金。集团公司副总裁王永放讲解了2018年“超值分享核算办法”,获得超值分享的12家单位依次登台领奖,充满激情的团队士气展示,进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、超越第一”的氛围。
下午,于晓宁董事长与索延辉总裁,索延辉总裁与分管副总裁、职能部门部长、经营单位总经理及其团队,分别签订2019年度安全环保责任状、经营目标责任状、廉洁自律责任状。“一分部署,九分落实”,层层立下军令状,就要把责任扛到肩上,高标准、严要求地完成各项考核指标。
索延辉总裁指出,2018年,在全体干部、员工的共同努力下,部分单位超额完成经营目标,创新经营模式落地实施,基础管理、信息化建设等得到进一步提升,在总结经验的同时,也要看到工作短板,深入分析、有效解决。他强调,2019年,要调整考核方式,以历史最好值为基础,奋力完成全年经营目标。领导干部要树立责任意识,落实好各级主体责任;要加快人力资源“九定”工作的落地实施,进一步提升基础管理;不断建立健全制度流程,建立科学的管理体系;充分利用好SWOT分析法、ERP信息化系统等工具,打造学习型企业,提高专业水平;加快“一圈”落地实施,推动创新发展,真正地将“四个核心”落到实处,为客户创造价值。
于晓宁董事长在讲话中指出,2019年是“创新经营模式,提升基础管理,打造七个高端做实四个核心,为客户创造价值,实现集团跨越发展目标”指导思想的贯彻执行年,要以战略目标为方向,以战术方法为措施,以组织机构为支撑,以人才队伍为根本,以指导思想为指引,以新葡萄8883官网最新版下载为保障,全力以赴做好7项重点工作。
一是2019年要关注宏观经济,提高抵御风险的能力;二是集团公司要明确发展目标,聚集主业发展;三是化塑家APP的上线运行为营销中心的转型升级、创新发展卖出了实质性的一步,各经营单位要与时俱进,树立创新思维,研究经营模式;四是提升基础管理,在顶层设计和基层建设上做好谋划和布置,重点围绕“九定”工作,发挥好四个委员会的作用;五是要重点打造“三个团队”和“三支队伍”,搞好人才队伍建设,真正将打造“七个高端”落到实处;六是本着“一精三好”的发展理念,做精园区,做强企业,打造道恩集团战略性新兴产业发展基地;七是始终坚持以“三共”理念为信念,打造独具特色的新葡萄8883官网最新版下载,树立道恩文化品牌。