3月6日至7日，道恩集团在道恩湖畔酒店3楼举行为期2天的Techmark管理实战培训，道恩集团董事长、总裁，道恩商学院院长于晓宁出席活动，道恩集团高管团队、部长团队、总经理团队及部分后备青年干部参加培训。
TechMark管理实战模拟课程，素有“浓缩MBA”之称。此次课程聚焦企业运营管理，以TechMark教学加实战模拟方式，引导学员深入思考在复杂多变的市场环境下如何进行战略决策，以及提高企业运营效率的影响因素，使得投资收益最大化。“管理者要对标国际先进的管理理念和思维模式，打造过硬的团队，在竞争中成长、成熟、成功，在协作中做好、做大、做强。”道恩集团人力资源总监、道恩商学院副院长刘丽丽在致辞中表示。
学员们被随机分成5个相互竞争的小组，每组模拟一个企业，小组成员分别担任CEO、产品总监、营销总监、研发总监、财务总监等职务角色。模拟三个产品在三个经济状况不同的国家展开设计、生产与销售的全方位竞争，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、战略决策、运用财务杠杆、团队合作大量的管理知识要点。通过6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业，实现预先设定的业绩目标。
此次培训打破以讲解为主的传统授课模式，采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课。通过对基本理论和概念的讲解，学员积极主动思考，每轮决策前有相关管理概念和分析方法的讲解，决策后有竞争结果分析和解密，层层推进，前后呼应。决策期间，授课老师和学员共同分析、讨论，进一步提高了学员对概念的理解和运用能力。
通过两天一夜的学习和角逐，“木星2组”和“木星5组”获胜，每个小组CEO进行了总结、反思和复盘。学员们纷纷表示，通过实战训练，不仅锻炼了应用理论知识做出实际决策的能力，而且能极大地激发和提高整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。
于晓宁董事长在课程总结时表示，要深刻认识并理解TechMark管理思路，科学合理利用TechMark管理工具，在融会贯通的基础上学以致用，推进并落实到工作中。他要求大家结合集团公司“产品为根、以人为本、科技引领、客户至上”的经营理念，不断提升管理水平、创新经营模式，为道恩集团“十四五”战略规划的落地落实提供经营管理保障。
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