11月4日至5日，道恩集团三季度经营分析会暨2024年战略解码研讨会在道恩商学院召开，旨在总结经验、分析问题、改进工作，表彰先进、鼓舞士气、激发干劲，动员集团公司上下以更加昂扬的姿态、更加振奋的精神、更加务实的作风，奋力完成全年各项目标任务，共同研讨交流2024年发展大计。道恩集团董事长、总裁于晓宁，常务副总裁肖辉出席会议并讲话。
运营分析会上，道恩集团各分管副总裁分别从运营、财务、市场、园区、人力等方面作分析报告，各单位总经理总结汇报了经营情况。前三季度，道恩集团项目建设稳步推进，企业倍增计划高效实施，主要产业板块业绩稳健，产销双增，制造类企业产能充分释放，核心产品市场占有率进一步提高。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年。道恩集团在保持稳健发展的基础上，经营质量及综合实力再次得到优化提升，呈现出发展有方向、经营有活力、行业有地位、区域有层次的高质量发展态势。集团公司对在三季度经营管理工作中取得优秀业绩的单位给予了表彰。
一类企业综合排名第一奖
二类企业综合排名第一奖
三类企业综合排名第一奖
三季度双增长奖
三季度效益创优奖
于晓宁董事长对三季度的经营成果给予充分肯定，要求获奖单位珍惜荣誉,再接再厉,戒骄戒躁,再创佳绩。同时希望未获奖单位正视问题找差距，主动反思学经验，坚定必胜决心，以昂扬的状态、奔跑的姿态、拼抢的常态，鼓足干劲向前冲，把能用的办法都用上，把该使的劲都使上，冲刺四季度，夺取“全年红”。针对当前错综复杂、瞬息万变的国内外形势，于晓宁董事长对下步的经营管理提出具体要求：一是认清形势，练好内功，履职尽责夯实基础管理；二是项目为王，实干为先，链式驱动赋能板块发展；三是谋篇布局，调兵遣将，创新管理激发组织活力；四是链主引领，聚链成群，集群发展提升园区能级。
于晓宁董事长要求广大管理者要以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓工作，以“锲而不舍”精神抓协调，以“一丝不苟”精神抓管理，增强“逆水行舟、不进则退”的危机感，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，增强“山不过来我过去”的责任感，做到目标不变、速度不减、力度不降，锚定全年目标任务攻坚冲刺、决战决胜。
如何抓好会议精神的贯彻落实？肖辉常务副总裁要求各部门单位，锁定目标任务、强化责任担当，要抢抓项目进度、早日达产达效，要夯实安环基础、强化红线意识。他号召全体道恩人用实际行动诠释“三上三要”精神，真抓、实干、勇担当，为达成全年目标任务而尽心竭力。
在战略解码研讨环节，肖辉常务副总裁汇报了集团公司2024年目标展望，各经营单位承接集团战略，拆解年度经营计划，梳理项目节点、重点工作，职能部门围绕指导思想，从“服务、指导、管理、考核”四个方面汇报明年的工作计划。
于晓宁董事长进行了详细点评，提出了具体的改进提升措施。他要求各部门单位紧紧围绕集团战略，按照指导思想，以园区为载体，深耕科研、产业、园区、人才四大优势，做到胸怀家国，不负时代；积极作为，不负韶华；勇于担当，不负平台。
于晓宁董事长强调，要深入贯彻落实此次战略解码会议精神，各单位进一步统一思想认识，主动作为；各部门进一步做好服务保障，赋能发展。广大管理者集中火力、精准发力、齐心协力，打好攻坚战、攻克决战点、啃下硬骨头，确保项目攻坚增效决战决胜。要保持清醒头脑、坚定信念、坚韧毅力，以奔跑的姿态，跑出各项工作“加速度”，奋力打赢“收官战”，为加快实现“两个千亿”目标、创造更加美好的明天接续奋斗。
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